Servicios

Estrategia y organización

Colaboramos con nuestros clientes en la definición de su estrategia corporativa, realizando análisis del negocio, de su estructura y organización. Diseñamos planes de crecimiento, reorganización, reestructuración e integración post-fusión / integración (PMI).

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Optimización de procesos y Gestión del cambio

Mapeamos procesos e identificamos oportunidades de mejora. Diseñamos soluciones que optimizan los procesos. Funcionamos como catalizadores del cambio. Nuestra metodología garantiza la optimización de los tiempos de puesta en marcha de los cambios, maximizando el grado de asimilación de los mismos por parte de los equipos.

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Desarollo de RRHH

Analizamos estructuras, funciones y cargas de trabajo. Redefinimos las posiciones con su perfil competencial para conseguir un óptimo ajuste a las necesidades de la compañía. Realizamos la evaluación de competencias de las personas y analizamos su ajuste a cada perfil profesional. A través de este assessment, detectamos el talento e identificamos las necesidades de formación para dar forma a los planes de carrera personalizados.

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Compliance

Ayudamos a nuestros clientes en la implantación de un sistema integral de cumplimiento que garantice la obtención de las certificaciones correspondientes. Analizamos los procesos de trabajo, identificamos los riesgos, diseñamos e implantamos los controles necesarios y formamos a las personas.

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Lean Management

Acompañamos a los equipos en el proceso de implementación de la metodología Lean, desde una primera fase de formación, pasando por las diferentes fases de identificación de valor, mediciones y análisis, puesta en marcha de diferentes herramientas (5S, kanban, just in time, kaizen…) hasta la estandarización de los cambios.

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Coaching y formación

Ofrecemos servicios de coaching ejecutivo, de equipos y personal. Diseñamos formaciones personalizadas y a medida en línea con los objetivos de la compañía o como consecuencia de los resultados de los proyectos que desarrollamos con los equipos.

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Metodología

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1. Análisis Preliminar
Fase previa a la contratación de un proyecto cuyo objetivo es identificar las áreas de mejora a través de diferentes herramientas de diagnóstico. El trabajo durante esta fase se concentra en una única semana y su coste es asumido 100% por HESE.
3. Diseño
Utilizamos una metodología propia basada en Six Sigma y Lean Management, donde el componente humano juega un papel fundamental. La integración con el equipo de profesionales de nuestro cliente es la clave del éxito de nuestros proyectos.

2. Análisis en detalle
Una vez contratado el proyecto y definidos su alcance y obejtivos, este estudio se centra en profundizar en oportunidades de mejora específicas y en organizar el plan de trabajo con sus diferentes hitos.
4 .Implementación
Implementar el 100% de lo diseñado es otro de nuestros sellos. Conseguir que el equipo humano de nuestro cliente asimile las soluciones diseñadas es nuestro valor diferencial respecto de otras consultoras. Ofrecemos refuerzos posteriores, una vez terminado el proyecto, que garantizan la sostenibilidad de las soluciones diseñadas e implementadas.


1. Análisis Preliminar
Fase previa a la contratación de un proyecto, 100% a coste de Hese. Cuyo objetivo es identificar las áreas de mejora a través de diferentes herramientas de diagnóstico concentrado en una semana de trabajo.

2. Análisis en detalle
Una vez contratado el proyecto y definidos sus objetivos y su alcance, este estudio se centra en profundizar en las oportunidades de mejora específicas, se organiza el plan de trabajo con hitos concretos.
3. Diseño
Utilizamos una metodología propia basada en Six Sigma y Lean Management, donde el componente humano juega un papel fundamental. La integración con el equipo de profesionales de nuestro cliente es la clave del éxito de nuestros proyectos.
4. Implementación
Implementar el 100% de lo diseñado es otro de nuestros sellos. Conseguir que el equipo humano de nuestro cliente asimile las soluciones diseñadas es nuestro valor diferencial respecto de otras consultoras. Ofrecemos refuerzos posteriores, una vez terminado el proyecto, que garantizan la sostenibilidad de las soluciones diseñadas e implementadas.



Clientes

Bosch

SCA

Tempo

Tena


Grupo Taper

Endesa


Compass

Eurest

Lamigraf

Teleperformance

Alsa

Beniplast


Varma

Ron Barceló

Marqúes de vargas

Licuas

Monto

Redur


Nosotros

HESE Private Consulting representa el regreso al inicio de la consultoría con énfasis en las competencias de las personas y en la involucración personal de nuestros socios y de nuestros equipos con los clientes. Somos un grupo de profesionales con más de diez años de experiencia en consultoría. Nos caracterizamos por ser consultores de resultados y no de informes. El enfoque de nuestro trabajo es mejorar la Cuenta de Resultados y facilitar la gestión. Trabajamos desde dentro y siempre al lado de los equipos de nuestros clientes. Nuestra aportación es actuar como catalizadores del potencial de las personas, diseñando e implementando las soluciones de manera conjunta.


Pelayo Serret Fernández de los Ríos+
Licenciado en ADE y en Derecho ICADE E-3 (Universidad Pontificia Comillas). Grande Ecole de Comercio (Rouen Business School). Profesor del Programa Executive de la Universidad Europea. Especialista en organización y estrategia de negocio y socio fundador de HESE.Saber más
Enrique Herrera García-Moriyón+
Licenciado en Ciencias Empresariales (UAM). Estudios de Posgrado de Organización de Empresa (Harvard). Diplomado en Tecnología Energética (Universidad Politécnica de Madrid). Especialista en Desarollo de Negocio y socio fundador de HESE.Saber más
PaulaPaula García García+
Ingeniera Superior de Telecomunicaciones y MBA IE Business School. Directora de proyecotos especialista en optimización de procesos. En 2011 se incorpora al equipo de socios de HESE.Saber más

Contacto









C/ O’Donell 32 5º E 28009 Madrid